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過去ログ

続・人事部長からの質問

人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。
なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。

2014/08/28

1522

女性社員の活躍推進に取り組んでいますが、管理職になることを望まない女性もいます。社会全体や企業風土が変われば女性管理職も増えるのでしょうか?

女性管理職の比率を数値目標として具体的に掲げる企業も出始めていますが、個々人により働く環境やキャリア意識は異なります。ご家庭の事情で、ある時期は仕事より家庭に重きを置きながら仕事をせざるを得ない女性や会社側が表面的な女性管理職登用の感覚しか持たず女性社員がついてこない場合もあるでしょう。
逆に出産、育児後に仕事の最前線に管理職として復帰したいと希望しながら会社側の受け入れ態勢が不十分でできない女性もいると思います。
まずは、実力もあり本人もキャリアアップの意欲が高い女性社員を積極的に管理職に登用し、後輩たちへのロールモデルを作ることです。望まない人への対応は別途考えましょう。
今後、社会全体や企業風土が変われば女性管理職も増えては来るでしょうが、最近の議会におけるヤジの問題でもわかる通り、本音の部分が変わるまでは時間がかかる問題だと思います。

文責:奈良 学

2014/08/27

1521

一番短期間で効果が出やすいと思われるダイエット方法を教えてください。
もしくは成功体験を教えてください。

2ヶ月で13kgくらいの減量を2度ほどやっています。
ダイエットはただ痩せるだけですから減量(運動する体を作る)に比べれば簡単です。

食事制限をすれば良いのです。
1日1200kcalに制限して生活してください。食事の記録を付けて水(水分)を一気飲みするときは必ず100cc。これだけでほぼ成功します。
成人の基礎代謝はせいぜい1600Kcal。1200Kcalなら毎日400Kcalの差が出ます。1Kgの贅肉が7200Kcal。18日で1kgの脂肪が落ちます。これで薄型のティッシュ1箱くらいの大きさがあります。首回りで1cmは違います。体重は体から水分が抜けるのでそれが2kg、筋肉量が1kg落ちるので4kgくらいは食事制限18日で確実に落ちると言えます。(水は飲めば戻る)
ここでのポイントは運動で痩せようと思ってはいけないこと。
運動をすれば水分を取ってしまい(もちろん水分は必要です)胃が大きいままになってしまいます。胃が大きいままだと空腹感が増してダイエットの失敗確率が大きくなりますし精神的にもキツくなります。まずは水を制限して胃を小さく保ちましょう。またカロリー計算は本などを参考に細かく計算してください。この方法は必ず成功します。

文責:三條正樹

2014/08/26

1520

16卒採用では各社インターンシップを検討しているようですが(インターンシップと採用は別物とは承知しておりますが)、採用に繋げる為にはどのようなコンテンツが良いでしょうか。

インターンシップの本来の目的は、産学連携による人材育成です。では、企業側のコストに対するリターンは何でしょうか。インターンシップを通じて学生が企業についての理解を深め、就業希望の促進が可能となること、と「インターンシップの推進に当たっての基本的考え方(平成9年9月18日文部省・通商産業省・労働省)」に記載されています。
インターンシップを採用と切り離してしまっては、企業にとって何のメリットもなくなってしまうのです。
ご存知の通り、いつインターンシップを実施するかによって、インターンシップにおける学生の情報を活用できる範囲が変わります。8月以降に実施するインターンシップであれば採用直結でOKです。3月〜7月に実施するものは採用広報活動に利用でき、2月以前に実施するものは採用活動に使えません。
問題は、2月以前に行うインターンシップです。インターンシップとは「学生が在学中に自らの専攻、将来のキャリアに関連した就業体験を行うこと」と「インターンシップの導入と運用のための手引き(平成21年7月文科省)」に定義されています。したがって、この定義にあっていて、自社への就職希望の促進につながるものが良いコンテンツといえます。
自社の魅力を最も伝えられる職種や部門を選び、はじめはその部門でのアシスタント業務、その後インターンシップ生が主体的に行うプロジェクトを発足させ、自立的に業務遂行をする、というのがいいでしょう。協力してくださる部門長がいるかどうかが鍵です。社長に重要性を理解してもらい、上から働きかけるのが最も確実なやり方です。

文責:清田 茂

2014/08/25

1519

色々なアセスメントツールを扱ってらっしゃいますが、貴社内ではどのように活用しているのでしょうか。

自社では、新卒や中途の採用場面はもちろんですが、配属の際の参考に、業務プロセスの360度評価や全社員対象の満足度評価などに活用しております。
ただ、社員になりますと自社活用よりは商品化のための開発段階で各種のアセスメントツールをモニターとして受検する機会の方が多いようです。

文責:奈良 学

2014/08/22

1518

営業職として身につく能力にはどういったものがあるのでしょうか。キャリアプランを考える上で悩んでいます。

営業職というとプレゼンテーション能力や商品知識、交渉力などのイメージが強いと思います。
もちろんそれらはあるのですが訪問で得られる人脈や幅広い知識、イベントの集客におけるクロスメディアマーケィング、プレゼンテーションや顧客リレーションシップにつなげる創造性、市場の創出、営業チーム編成、顧客満足度向上と管理、競合への対応など非常に多くの能力を身につける可能性があります。

目的意識さえ持てば短い期間に非常に多くの能力を獲得できるのが営業職と言い切れます。
その反面、目的意識の無い人には苦痛な単純作業となってしまい商品知識と対話の能力くらいしか身につかないでしょう。
どのようなキャリアプランを持つにせよ営業的な仕事や経験を大切にしてください。そこで今後の成長力に大きな差が付きます。

文責:三條正樹